Global finansal kriz, ardından Pandemi ile gelen kriz ve devam edem etkiler, bilim dünyasında aile şirketlerine yönelik araştırmaların da odağı oldu. İçinde bulunduğumuz koşulları dikkate alarak çeşitli araştırma bulgularının ortaya koyduğu gerçekleri, iş dünyasında etkin role ve güce sahip aile şirketlerimizin yöneticileriyle paylaşmak istiyorum.
Araştırmalara göre aile üyelerinin şirketi ayakta tutma azimleri, kişisel gelirlerinden fedakarlıkları, izleyen kuşağa devir misyonunun verdiği sorumluluk, aile şirketlerinde krize karşı önemli bir dayanma gücü sağlamakta. Bu dönemlerde aile üyeleri sıkı çalışmakta, özveride bulunmakta, şirkete ve birbirlerine bağlılıkları artmakta.
Bu dayanışma kültürü, yönetişimde kilit güç olup hızlı karar ve hareket olanağı sunmaktadır. Aile üyelerinin şirket geliri hakkında bilgiye sahip olması, hangi noktalarda ne tür katkı sağlayacaklarını bilmeleri, bu süreci en az zararla atlatmalarına olanak tanımaktadır. Bu yaklaşım, aynı zamanda şirketin iç ve dış paydaşlarla da güçlü ve güvene dayalı ilişkilerini daha uzun döneme taşımalarını da sağlamaktadır.
Gündemimizde ne yazık ki tekrar yer alan günümüz ve yakın gelecekteki ekonomik ortamı dikkate alarak aile şirketlerinin bu avantajlarını kullanabilmeleri için dikkate almaları gereken birkaç koşul var: Araştırmaların ortaya koyduğu gerçek şu ki, en önemli tehdit, özellikle bu ortamlarda yıkıcı ilişki çatışmalarıdır. Bunu önlemenin yollarından birisi, aile ile şirket ilişkileri arasında aile anayasası desteği ile ilke ve kuralları tanımlanmış bir kurumsal ilişki oluşturmak ve olası çatışma konularında hareket tarzlarını belirlemek; ikincisi ise faaliyetlerde planlama ve koordinasyonu her zaman ön planda tutmak. Başka bir anlatımla, aile anayasası ile aile ve şirket arasında; plan, bütçe, gider yönetimi, verimlilik, etkililik ve koordinasyon çalışmalarıyla şirket içinde kurumsal, yönetişime dayalı sürdürülebilir bir yapı oluşturmak büyük önem taşımaktadır.
